Real-Life-Leadership: Die eigene Führungsentwicklung gestalten

Führung bedeutet, die eigene Abteilung zu managen und die Mitarbeitenden in Bezug auf die Zielrichtung zu leiten.

Dazu braucht es entsprechende Kompetenzen:



• Verantwortung für sich und den eigenen Aufgabenbereich übernehmen und dabei den Blick fürs Ganze bewahren
• Unternehmerisch, und das bedeutet kundenorientiert und Risiko-sensibel, denken und handeln
• Arbeitsbeziehungen so gestalten können, dass Selbstverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeitenden möglich werden

Führungsverantwortung und Führungsrolle

Eine erfolgreiche Führungsperson führt mit wertschätzender Klarheit.

Inhalt:

Selbstverständnis der Führungskraft, Führungsrolle und Führungsaufgaben

Selbstführung als primäre Kompetenz einer Führungskraft

Leitsätze und Ziele in der Führung

Persönlichkeitsorientierte Gesprächsführung

Persolog© Persönlichkeitsmodell

Gruppenprozesse konstruktiv steuern und Teams entwickeln

Als Führungskraft mit solider Führungsentwicklung stehen Sie immer wieder vor der Herausforderung, auf die Dynamik Ihres Teams zu reagieren.

Gruppendynamik lässt sich nicht aufhalten, sie geschieht. Als Führungskraft haben Sie allerdings die Möglichkeit den Prozess zu steuern, wenn Sie die Dynamik der Gruppenentwicklung verstehen.

Inhalte:

Erfolgreicher Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Schwierige Gespräche bedeuten in der Regel immer eine Herausforderung. Der Unterschied zwischen einer Herausforderung und einer Schwierigkeit besteht in der Lösungskompetenz.

Sie haben die Möglichkeit, Einfluss auf die Zielrichtung des Gespräches zu nehmen.

Neben zunehmendem Zeitdruck und erhöhter Arbeitsbelastung sind zwischenmenschliche Probleme die größteHerausforderung im Arbeitsalltag. Kommunikation und Informationsfluss, Zusammenarbeit im Team fordern ein hohes Maß ansozialer und kommunikativer Kompetenz.

Konstruktives Konfliktmanagement

Modul I Grundlagen des Konfliktmanagements

Ziel dieses Workshops ist, die Konfliktkompetenz von Führungskräften, Projektgruppen und Teams zu entwickeln. Diese Qualifikation optimiert Ergebnisse und minimiert Kosten. Der Workshop arbeitet praxisorientiert und hat zum Ziel, das Erlernte im Alltag sofort umzusetzen.

Symptome von Konflikten frühzeitig erkennen

Definition unterschiedlicher Konfliktarten und Interventionsmöglichkeiten

Konfliktdynamik verstehen und beeinflussen

Phasen im Konflikt erkennen

Konfliktlösungsstrategien bewusst und angemessen anwenden

Sicherer Umgang mit starken Gefühlen

Die richtige Portion Emotion

Nutzen der positiven Seite der Aggression

Lernen unter Druck souverän standzuhalten

GFK Gewaltfreie Kommunikation nach M.B. Rosenberg