„Man kann nur entwickeln, was belichtet ist.“

Führungscoaching

Coaching ist eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training. Im Coaching arbeiten Sie zielgerichtet an Ihren eigenen Themen und Entwicklungszielen in Bezug auf Ihre Person oder Führungsperson. In einer vertrauten Atmosphäre stellen Sie sich mit Ihrer Persönlichkeit in den Focus und belichten Ihre Werte, Ihre Haltungen und Verhaltensweisen. Sie begreifen Zusammenhänge neu und kommen in die Lage ihre Perspektiven zu wechseln. Sie lernen Ihre eigene Position und Wirkung besser zu erkennen sowohl in Bezug auf sich selbst als auch in Beziehung zu Anderen und Ihrem Umfeld. 

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    Der Coaching Prozess

    1. Der Auftrag: Das Coaching beginnt in der Regel mit einer Fragestellung im Hinblick auf

    eine Zielerreichung, z. B. „Wie gelingt es mir, mich mit meinen Themen im Unternehmen

    besser zu platzieren“. Daraus entwickelt sich der Auftrag für die Zielrichtung des

    Coachings.

    2. Situationsanalyse/Diagnose: Hier werden Ihr Umfeld, bzw. das System und Ihre Person in

    der entsprechenden Position beleuchtet und in Bezug auf die Zielsetzung hinterfragt und

    verstanden.

    3. Ressourcen: Wir erarbeiten die Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen und welche

    Sie weiter ausbauen können, um Ihr Ziel zu erreichen.

    4. Umsetzung: Schließlich erarbeiten wir einen Plan, wie Sie Schritt für Schritt auf Ihre Art

    und Weise Ihr Ziel erreichen.

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Teamcoaching und Prozessberatung

„Von der Gruppe zum Team“ 


Als Coach und Trainerin erlebe ich immer wieder die Auswirkungen von Umstrukturierungen und Rationalisierungen der Arbeitsprozesse bei den Mitarbeitenden. Oft wird erst im Nachhinein korrigiert, wenn das „Kind schon in den Brunnen gefallen“ ist. Die Begleitung eines Teams durch einen Coach hilft dabei destruktive Folgeerscheinungen zu vermeiden. Im Teamentwicklungsprozess wird nach Ermittlung des Ist-Zustandes, in Absprach mit dem Auftraggeber, die Ziele einer Teamentwicklung konzipiert. Die Arbeit mit kognitiven und projektiven Modellen ermöglicht eine Standortanalyse und professionelle Methoden des Konfliktmanagements helfen bei der Beziehungsklärung. Ziel ist es, die Widerstände der einzelnen Teammitglieder in Kooperationsenergie umzuwandeln damit sie die Verantwortung für die Lösung ihrer Probleme selbst übernehmen und für ihre Arbeit eine teamindividuelle Lernkultur aufbauen.

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